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GPEC : Quels outils utiliser ?
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GPEC : Quels outils utiliser ?

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est un outil indispensable pour la prospérité de l’entreprise. Constituée de multiples outils de gestion des ressources humaines, elle est devenue cruciale dans un monde professionnel en constante mutation. La GPEC permet d’évaluer et surtout d’anticiper les éventuels changements d’ordre économique, sociologique et organisationnel afin d’optimiser la planification de la stratégie de l’entreprise. Ainsi, la GPEC est un outil essentiel dans la gestion des ressources humaines, puisqu’elle va permettre de mener des plans d’action en ce qui concerne la mobilité, le recrutement, la formation, la gestion des talents et des carrières.

Les outils d’analyse :

Ils vont permettre d’établir un constat sur les données de votre entreprise. Par exemple, la répartition des effectifs par âge, qualification, sexe, statut, niveau de formation. Ces outils sont très utiles puisqu’ils vont permettre de faire un point sur la situation des effectifs de l’entreprise.

Les outils de simulation :

Outil qui se veut de plus en plus présent dans la gestion des ressources humaines, le but est de pouvoir se projeter en cas de modifications de certains paramètres (Départs à la retraite, ancienneté sur un poste précis, pyramide des âges, pyramide des anciennetés).

Les outils d’évaluation dynamique :

Ces outils permettent d’identifier les compétences du candidat grâce à ses expériences professionnelles et extra professionnelles. Tout cela est possible grâce au référentiel de compétences qui est la clé du système de pilotage des ressources humaines. Ces compétences peuvent être déterminées par des tests (notamment ceux réalisés par Central Test) qui sont des tests techniques et de personnalité. De plus, par un système de validation des compétences par des pairs, ce système d’endorsement permet d’éviter sensiblement les plafonds de verre et les burn out des employés.

Les outils de suivi :

A ne pas négliger non plus, les outils de suivi permettent de gérer de façon optimale les salariés sur le long terme. Les entretiens individuels, entretiens annuels d’évaluation, les plans de formation, les bilans et évaluations de compétence vont assurer un suivi de l’évolution qualitatives du capital humain de l’entreprise. 

Ce sujet vous porte à coeur ? Découvrez notre article sur les indispensables de la GPEC !

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