Blog

Comment développer l’employabilité de vos collaborateurs ?
Astuces

Comment développer l’employabilité de vos collaborateurs ?

L’employabilité des collaborateurs doit être une préoccupation majeure du responsable RH ou manager. Elle présente un intérêt aussi bien pour les salariés que pour l’entreprise. Comment définir le terme d’employabilité ? Quelle est son importance pour les salariés et pour l’organisation dans son ensemble ? Quelles sont les différentes étapes à mettre en œuvre pour développer l’employabilité de vos collaborateurs ? 

Comment définir le terme d’employabilité ? 

L’employabilité est un concept apparu en Angleterre au XIXe siècle et qui était utilisé pour parler de l’accompagnement apporté par les pouvoirs publics aux classes sociales en difficultés. Mais aujourd’hui, l’employabilité sert dans le monde de l’entreprise à désigner l’aptitude d’un collaborateur à être embauché par une société, à garder son emploi et à évoluer dans la société en question ou dans une autre. 
L’employabilité renvoie donc clairement aux notions de compétences et de talent. Les connaissances, le savoir-faire, mais aussi le savoir-être d’un collaborateur, dépendront donc de son employabilité. 

Quel est l’intérêt de l’employabilité pour les salariés ? 

L’employabilité permet aux salariés de prévoir les mutations probables en renforçant leurs compétences au cours de leurs carrières. Elle leur permet aussi de prévoir les éventuelles ruptures de contrats qui demandent que leurs compétences personnelles soient valorisées. Ainsi, quand ils se retrouvent confrontés à une période de transition ou de chômage, ils voient la durée où ils seront inemployables réduite. L’employabilité est également un bon moyen pour les salariés d’accroître leurs savoirs et d’atteindre un épanouissement professionnel. 

Pour l’employeur ? 

L’employabilité n’est évidemment pas utile que pour les salariés. Elle l’est aussi pour les entreprises. En développant l’employabilité de vos collaborateurs, vous vous assurez que leurs compétences pourront répondre aux changements opérés dans votre stratégie d’entreprise. Cela vous permettra par ailleurs d’augmenter de façon notable et durable le rendement des salariés ainsi que la productivité de l’entreprise. Lorsque vous mettez en œuvre une démarche d’employabilité, vous disposez par ce biais d’un grand levier pour fidéliser les talents en les motivant et en les impliquant davantage dans la vie de l’entreprise. 

Concrètement, comment faire ?

Voici les sept étapes à suivre pour développer l’employabilité de vos collaborateurs : 

  • Faire le point sur la situation qui prévaut. Tout projet d’employabilité doit passer par l’établissement d’une stratégie d’entreprise précise. 
  • Après avoir réalisé un état des lieux général, il vous faut vous concentrer sur la situation individuelle de chacun de vos collaborateurs. Servez-vous des outils tels que l’entretien professionnel et le bilan de compétences pour évaluer les acquis. Ces outils vous permettront aussi de vous faire une idée de ce que souhaitent vos collaborateurs en matière d’évolution ou encore de mobilité. 
  • Vous devez à la troisième étape de votre démarche, déployer un plan d’action qui marche. Il vous faut construire un plan de formation qui puisse permettre la création d’opportunités et le développement des talents. Vous devez en tant que manager travailler sans interruption sur les parcours professionnels en incitant vos collaborateurs à la mobilité professionnelle, afin de développer leurs compétences. Vous devez aussi vous pencher sur les compétences comportementales de vos collaborateurs, si vous voulez développer leur employabilité. Outre la formation, vous devez vous servir de la communication pour mettre en place votre plan d’action. Faites part à vos collaborateurs des opportunités présentes dans l’entreprise et qu’ils pourraient saisir. Utilisez pour ce faire les affichages ou encore une newsletter hebdomadaire. Vous pouvez aussi proposer aux employés de leur envoyer par mail les offres internes disponibles et qui correspondent à leurs souhaits d’évolution. 
  • Vous devrez élaborer un rétroplanning qui soit cohérent et réaliste. Cela vous permettra de hiérarchiser les actions à mener. 
  • Il vous faut également établir un budget pour couvrir les actions. 
  • L’avant-dernière étape de votre démarche pour développer l’employabilité de vos collaborateurs doit consister à piloter le projet. Vous devrez vous assurer d’être suffisamment flexible pour opérer les ajustements qui s’imposent. 
  • Enfin, il vous faudra procéder en fin d’année à l’examen des résultats de vos actions, tirer les leçons qui s’imposent et réfléchir sur les aspects à renforcer pour les prochaines années.

Ainsi, l’employabilité répond à des enjeux majeurs, pour l’entreprise comme pour le collaborateur. Il est pour le manager ou le dirigeant d’entreprise essentiel de réfléchir en amont à ces problématiques, qui deviennent progressivement les points clés de la réussite d’une organisation.

Vous souhaitez vous reconvertir prochainement ? Découvrez nos conseils pour anticiper cette période qui peut s’avérer délicate.

Print Friendly, PDF & Email

Leave your thought here

English English French French