Amplifier la dynamique de Mobilité Interne

Amplifier les mobilités internes pour diversifier et améliorer les sources et la qualité des recrutements face aux pénuries de talents.
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De nouveaux défis

Diversifiez vos sources de recrutement avec le
recrutement interne

Amplifier la mobilité interne

Neobrain rapproche les compétences internes des postes et missions à pourvoir. Notre intelligence artificielle suggère les plans de carrière aux collaborateurs, et assiste managers et RH dans l'allocation des bonnes ressources. Certains clients ont augmenté de 66% leurs mobilités internes grâce à notre outil.

60
%

Des collaborateurs opteraient pour une évolution interne plutôt qu'un nouveau poste en externe. Seulement 5% des recrutements proviennent de mobilité interne.

Source : Étude Hays sur le recrutement. 2021.

Notre Plateforme RH au service des mobilités internes

Choisissez l'agilité de la mobilité interne

  • Proposez un répertoire de métiers internes associés aux compétences clés pour offrir plus de visibilité à vos talents.
  • Créez une plateforme qui réunit talents et opportunités internes en fonction de leurs motivations et compétences : la Talent Marketplace.
  • Pilotez la stratégie business de l'organisation grâce à la mobilisation des compétences transférables au sein d'un vivier de talents.

Anticipez les besoins de votre organisation

  • Visualisez les écarts entre les capacités et les besoins en compétences de votre organisation
  • Intégrez dans votre référentiel les données externes de savoir-faire émergents pour adapter votre politique RH.
  • Donnez à chaque manager un outil pour anticiper les besoins d'accompagnement de son équipe.
  • Donnez la transparence sur les options de mobilités internes suivant leurs motivations et compétences.
  • Offrez leur la possibilité de construire leur propre chemin de mobilité et de formations.
  • Accompagnez vos talents dans le développement de leurs compétences pour évoluer vers les postes les plus adaptés à leurs souhaits.
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Illustration of the HRIS skills library
Le portefeuille de compétences comme moteur des mobilités
Illustration of the evolution of the HRIS workforce
Les horizons de ressources nécessaires déterminent vos priorités de mobilités
Illustration of the HRIS career plan
Construisez l'accompagnement en support des trajectoires individuelles et collectives

Choisissez l'agilité de la mobilité interne

  • Proposez un répertoire de métiers internes associés aux compétences clés pour offrir plus de visibilité à vos talents.
  • Créez une plateforme qui réunit talents et opportunités internes en fonction de leurs motivations et compétences : la Talent Marketplace.
  • Pilotez la stratégie business de l'organisation grâce à la mobilisation des compétences transférables au sein d'un vivier de talents.

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Le portefeuille de compétences comme moteur des mobilités

Anticipez les besoins de votre organisation

  • Visualisez les écarts entre les capacités et les besoins en compétences de votre organisation
  • Intégrez dans votre référentiel les données externes de savoir-faire émergents pour adapter votre politique RH.
  • Donnez à chaque manager un outil pour anticiper les besoins d'accompagnement de son équipe.
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Les horizons de ressources nécessaires déterminent vos priorités de mobilités
  • Donnez la transparence sur les options de mobilités internes suivant leurs motivations et compétences.
  • Offrez leur la possibilité de construire leur propre chemin de mobilité et de formations.
  • Accompagnez vos talents dans le développement de leurs compétences pour évoluer vers les postes les plus adaptés à leurs souhaits.
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Construisez l'accompagnement en support des trajectoires individuelles et collectives

Utilisez les Passerelles métiers pour amplifier la mobilité

  • Visualisez les proximités entre vos métiers pour dessiner les parcours les plus pertinents.
  • Détectez les écarts de compétences pour mettre en évidence les parcours de formation adaptés aux profils de vos collaborateurs.
  • Accédez à une planification des ressources sur les dimensions quantitatives et qualitatives.
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Et si le talent que vous cherchez était déjà dans votre effectif ?

Munissez vous du système transparent le plus adapté pour :

  • Réaliser des économies vis-à-vis de recrutements externes
  • Allouer vos ressources aux projets internes à fort enjeux
  • Objectiver les évolutions sur le critère le + neutre : le savoir-faire

La bonne compétence, au bon endroit, au bon moment.

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