Avec Neobrain, identifiez les compétences critiques et comblez les écarts avant qu'ils ne menacent votre organisation.
Déployez des plans de transmission et de développement pour sécuriser vos savoir-faire et maintenir votre avantage concurrentiel. Neobrain vous donne les moyens d'agir rapidement, de préserver les compétences vitales, d'accélérer l'upskilling de vos équipes, et d'assurer la continuité de vos activités face aux départs ou transitions.
De nouveaux défis
Grâce à sa cartographie dynamique, Neobrain vous donne les moyens de visualiser les compétences à risque. Définissez votre politique RH pour réaliser les mobilités, formations, transmissions ou recrutements et ainsi lutter contre ces risques.
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Des actifs français seront à la retraite d'ici 2030. Grâce à Neobrain, mettez en place un plan de succession afin d'éviter les pénuries de compétences !
Source : Projection du Conseil d'orientation des retraites, 2019
- Les compétences à risque sont les aptitudes orphelines maitrisées par peu de personne, et pour lesquelles le niveau d'appétence est faible.
- À partir de votre référentiel de compétences recensez les savoir-faire critiques qui souffrent d'un manque de motivation.
- Le Dashboard RH contenu dans notre logiciel de cartographie des compétences vous donne des insights par population, divisions, localisations, ...
- Lancez des People Review en quelques clics pour apprécier la situation professionnelle de tous vos collaborateurs.
- Anticipez les risques d'attrition en observant plus de 95 facteurs de désengagement chez les collaborateurs.
- Centralisez vos actions sur un dashboard RH de pilotage : "Performance & Engagement".
- Limitez l'impact des départs grâce à l'enrichissement des préconisations dans le cadre de votre GPEC.
- Visualisez vos plans de succession à chaque niveau de votre organisation.
- Proposez un plan d'accompagnement pour les collaborateurs identifiés afin de leur assurer toutes les chances de réussite.
- Les compétences à risque sont les aptitudes orphelines maitrisées par peu de personne, et pour lesquelles le niveau d'appétence est faible.
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- Limitez l'impact des départs grâce à l'enrichissement des préconisations dans le cadre de votre GPEC.
- Visualisez vos plans de succession à chaque niveau de votre organisation.
- Proposez un plan d'accompagnement pour les collaborateurs identifiés afin de leur assurer toutes les chances de réussite.
- Accompagnez collectivement l'organisation et renforcez la transmission de compétences.
- Individualisez les supports de formation pour limiter le volume de compétences en régression.
- Bénéficiez d'un outil de planification RH détaillée via notre environnement intégré "Strategic Workforce Planning".
NOTRE RÉPONSE
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L'engagement individuel au service de la performance collective
Planifier vos resources humaines devient un jeu d'enfants
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Avez-vous les moyens de construire les scénarios qui vous prémunissent de mauvaises surprises ?
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- La réponse aux mutations des métiers dans une GPEC dynamique et force de propositions.
- La responsabilisation de chaque individu dans un programme de formation qui leur ressemble.
- La centralisation des leviers de transfert et de transmission de compétences.
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