Comment bâtir une organisation résiliente face aux nombreuses transformations ?
Réalisez les people reviews et planifiez les successions. Etablissez votre Headcount cible avec vos parties prenantes grâce à l'interface la plus intuitive du marché. Notre agent conversationnel s'occupe du reste.
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Strategic Scenarios
Exploitez efficacement vos données RH
Appuyez-vous sur le Strategic Workforce Planning pour exploiter pleinement tout le potentiel de vos données RH et mieux accompagner le business. Nos modèles prédictifs vous permettent d’anticiper les évolutions. Vous gagnez du temps en concevant rapidement vos scénarios d’évolutions d’effectifs et pour une meilleure maîtrise de la gestion de vos compétences.
Évoluez vers une maîtrise salariale plus souple et transparente pour impliquer davantage vos managers et talents. Vous disposez d’un tableau de bord de prévisions de bonus en temps réel en fonction des réalisations des objectifs. Appuyez vous sur des exports détaillés et fiables avant le versement des salaires.
Contribuez à donner du sens aux objectifs conçus entre collaborateurs et managers. Déployez différents niveaux de granularité grâce aux OKR (Objective Key Results). Favorisez le succès collectif au travers d’un suivi constant des réalisations, de suggestions d’objectifs, et d’habitudes d’évaluations continues.
Gap Analysis
Comparez facilement les scénarios avec l’existant
Outillez-vous de Dashboards qui facilitent et accélèrent votre prise de décision. En un coup d'œil, vous avez accès aux différents impacts des mesures stratégiques envisagées. Vous faites face à l'incertitude avec des plans d’actions RH appropriés et partagés à l’ensemble de vos décideurs.
Nos clients anticipent rapidement les risques de perte de compétences et bâtissent autour de notre solution les piliers d'une entreprise apprenante.
Stimulez un état d’esprit de croissance, considérez les feedbacks comme la pierre angulaire du développement personnel et professionnel.
Répondez à l’impératif "d’immédiateté" exigé par les collaborateurs : les employés ont un accès en un clic à des recommandations d'apprentissage en ligne personnalisées sur leur téléphone portable ou leur ordinateur.
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Projection of Skills and Jobs
Bénéficiez d’un benchmark du marché
Suivez l’évolution des métiers et compétences pour préparer efficacement vos collaborateurs et accompagner la transformation des métiers. Anticipez le futur en accompagnant efficacement chacun de vos collaborateurs pour assurer et accroître leur employabilité.
Écoutez la voix de vos employés : donnez-leur le pouvoir de partager leur bien-être, leurs émotions et leurs opinions chaque fois QU'ILS souhaitent le faire, pas quand VOUS le décidez.
Portez une attention particulière aux "moments qui comptent" pour eux dans leur vie professionnelle et leur carrière : leur intégration, leur mobilité, leur retour de congé parental…
Enhanced HR Planning & Forecasting
Amplifiez votre rôle de partenaire stratégique en entreprise
Notre outil ergonomique se consruit à partir d'un simple Excel et s'adresse aux équipes RH désireuses de dépasser les limites d'une simple planification du type GPEC.
Elle introduit une approche en temps réel qui intègre les implications financières de chaque décision. Grâce à l'exploitation de l'intelligence des données d'un système unifié, les équipes RH bénéficient d'une vision plus holistique qui les dote définitivement du rôle stratégique essentiel au sein de l'entreprise.
Offrez les leviers de définition et de suivi des activités de développement basées sur deux axes :
L’Objectif de progression : upskilling, reskilling, développement personnel, évolution de rôles, etc.
La méthode de formation : formation sur site, apprentissage en ligne, mentorat, observation, implication dans des projets ponctuels, etc.
Encouragés et soutenus par leur responsable, les employés peuvent élaborer un plan de développement en accord avec leurs aspirations professionnelles et leurs besoins.
Réduisez le turnover en offrant les outils transparents qui alimentent les prochaines étapes de leur carrière. Les prochaines étapes ne sont pas seulement visibles mais le chemin pour y parvenir est balisé avec le soutien des managers et des équipes RH.
Cette approche fournit aux équipes RH des informations précieuses sur les aspirations de chaque population de talents. Les plans de succession, de mobilité répondent aux souhaits combinés des employés et de l'entreprise.
Les évaluations doivent s'adapter au travail de vos collaborateurs et au rythme de votre organisation, et non l'inverse. Il est temps de donner aux responsables la faculté d’apprécier la contribution de chacun au moment le plus opportun, et l'outil intuitif qui donne envie de préparer et de partager leurs commentaires pour tire le maximum de leurs échanges.
Neobrain vous accompagne dans la création de votre écosystème RH
Découvrez nos intégrations
Écoutez la voix de vos employés : donnez-leur le pouvoir de partager leur bien-être, leurs émotions et leurs opinions chaque fois QU'ILS souhaitent le faire, pas quand VOUS le décidez.
Portez une attention particulière aux "moments qui comptent" pour eux dans leur vie professionnelle et leur carrière : leur intégration, leur mobilité, leur retour de congé parental…
FAQs
Qu'est-ce que la planification stratégique des ressources humaines?
La planification stratégique des ressources humaines est une démarche essentielle qui vise à aligner les besoins en personnel et les stratégies d'entreprise avec les processus RH. Cette approche intègre la budgétisation annuelle avec les managers et prend en compte les défis de rétention et d'acquisition de compétences spécifiques, ainsi que les enjeux de rentabilité. Grâce à l'évolution des technologies, elle s'appuie également sur des modèles prédictifs améliorés pour anticiper les besoins futurs en ressources, assurant ainsi une meilleure performance de l'entreprise et le succès à long terme de l'organisation.
Quelles sont les étapes de la planification des ressources humaines ?
Les 7 étapes pour une SWP réussie sont:
- Réflexion stratégique : Considérer les objectifs stratégiques de votre entreprise.
- Prévision des besoins RH : Analyser votre effectif actuel et identifier les futurs besoins en compétences.
- Prévision de la disponibilité des RH : Évaluer la disponibilité actuelle et future des ressources humaines.
- Analyse de l'écart : Créer plusieurs scénarios pour anticiper les écarts entre les besoins et les ressources disponibles.
- Élaboration de stratégies RH : Développer des stratégies pour combler les écarts identifiés.
- Expertise externe : Faire appel à une expertise externe pour des insights complémentaires.
- Analyse et adaptation : Analyser régulièrement les stratégies en place et s'adapter aux changements.
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