Comment aligner votre vivier de talents avec les besoins de l'entreprise ?
Cultivez une talent marketplace ergonomique qui responsabilise chaque acteur dans la gestion de ses parcours professionnels. Accédez instantanément aux bonnes ressources et façonnez des trajectoires de carrière uniques. à partir de leurs compétences et aspirations
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Career Advisor
Imaginez les trajectoires qui font sens
Permettez à chaque talent de découvrir les parcours de carrières sur-mesure dans un espace central : leur Internal Talent Marketplace.
Les managers contribuent aux plans de carrière de leur équipe de manière intuitive. L'accompagnement de proximité devient une réalité tout au long de l'année et pas seulement lors des entretiens annuels.
Évoluez vers une maîtrise salariale plus souple et transparente pour impliquer davantage vos managers et talents. Vous disposez d’un tableau de bord de prévisions de bonus en temps réel en fonction des réalisations des objectifs. Appuyez vous sur des exports détaillés et fiables avant le versement des salaires.
Contribuez à donner du sens aux objectifs conçus entre collaborateurs et managers. Déployez différents niveaux de granularité grâce aux OKR (Objective Key Results). Favorisez le succès collectif au travers d’un suivi constant des réalisations, de suggestions d’objectifs, et d’habitudes d’évaluations continues.
Profile & Jobs Matching
Valorisez les opportunités internes pour faire grandir vos collaborateurs
Donnez plus de transparence à vos offres internes pour permettre à vos collaborateurs d’imaginer de nouveaux plans de carrière. Ils disposent d'un espace central au sein de leur logiciel de mobilité interne.
L'IA de Neobrain sert de boussole aux talents pour distinguer les opportunités les plus en phase avec leurs préférences et expériences. Notre technologie apprend ainsi du comportement de chacun pour proposer des offres personnalisées, qu'il s'agisse de mobilités internes, de mentoring ou de missions à court terme.
Stimulez un état d’esprit de croissance, considérez les feedbacks comme la pierre angulaire du développement personnel et professionnel.
Répondez à l’impératif "d’immédiateté" exigé par les collaborateurs : les employés ont un accès en un clic à des recommandations d'apprentissage en ligne personnalisées sur leur téléphone portable ou leur ordinateur.
Development Plan
Accélérez la montée en compétences de vos équipes
Donnez la main à vos managers et collaborateurs pour agir sur leurs carrières au travers de plans de développement personnalisés.
Suivez régulièrement l'avancement des plans d'action grâce à des listes d’activité intuitives. Vous pilotez précisément l'état des lieux de l'évolution des compétences pour chaque population cible.
Écoutez la voix de vos employés : donnez-leur le pouvoir de partager leur bien-être, leurs émotions et leurs opinions chaque fois QU'ILS souhaitent le faire, pas quand VOUS le décidez.
Portez une attention particulière aux "moments qui comptent" pour eux dans leur vie professionnelle et leur carrière : leur intégration, leur mobilité, leur retour de congé parental…
Job Offer Matching
Individualisez les formations pour plus d’efficacité
Adaptez votre offre de développement RH aux préférences, compétences, modalités les plus bénéfiques à chaque talent. Cette approche individualisée renforce la performance organisationnelle et l'efficience de vos investissements.
L’intelligence de notre logiciel de mobilité interne sert de guide vers des formations et orientations professionnelles pertinentes. Non seulement la performance s'accroît mais l'implication de chacun dans son nouvel outil devient un levier d'engagement.
Offrez les leviers de définition et de suivi des activités de développement basées sur deux axes :
L’Objectif de progression : upskilling, reskilling, développement personnel, évolution de rôles, etc.
La méthode de formation : formation sur site, apprentissage en ligne, mentorat, observation, implication dans des projets ponctuels, etc.
Encouragés et soutenus par leur responsable, les employés peuvent élaborer un plan de développement en accord avec leurs aspirations professionnelles et leurs besoins.
Réduisez le turnover en offrant les outils transparents qui alimentent les prochaines étapes de leur carrière. Les prochaines étapes ne sont pas seulement visibles mais le chemin pour y parvenir est balisé avec le soutien des managers et des équipes RH.
Cette approche fournit aux équipes RH des informations précieuses sur les aspirations de chaque population de talents. Les plans de succession, de mobilité répondent aux souhaits combinés des employés et de l'entreprise.
Les évaluations doivent s'adapter au travail de vos collaborateurs et au rythme de votre organisation, et non l'inverse. Il est temps de donner aux responsables la faculté d’apprécier la contribution de chacun au moment le plus opportun, et l'outil intuitif qui donne envie de préparer et de partager leurs commentaires pour tire le maximum de leurs échanges.
Galaxy
Stopper la fuite des talents
Équipez vos recruteurs d'un outil intelligent pour identifier en interne les collaborateurs pertinents pour vos offres d'emploi. Une solution de gestion des carrières vous permet de vérifier l'adéquation des compétences et des motivations aux offres de postes internes.
Une nouvelle culture s'installe dans laquelle les managers participent l'amplification des mobilités. Vous produisez ainsi les conditions d'une fidélisation accrue tout en réduisant les temps et coûts de recrutement.
Neobrain vous accompagne dans la création de votre écosystème RH
Découvrez nos intégrations
Short-Term Assignment
Mobilisez rapidement les bonnes compétences
Construisez rapidement des équipes projets grâce à notre talent marketplace, vous ferez ainsi disparaître les silos de votre organisation. Allouer les bonnes ressources à tous vos projets en vous appuyant sur un outil collaboratif.
Le Talent Management prend une dimension concrète : avec Neobrain, vous disposez d’une solution intuitive pour simplifier et fluidifier le staffing interne.
Écoutez la voix de vos employés : donnez-leur le pouvoir de partager leur bien-être, leurs émotions et leurs opinions chaque fois QU'ILS souhaitent le faire, pas quand VOUS le décidez.
Portez une attention particulière aux "moments qui comptent" pour eux dans leur vie professionnelle et leur carrière : leur intégration, leur mobilité, leur retour de congé parental…
FAQs
Comment améliorer la mobilité interne ?
Pour améliorer la mobilité interne, voici quelques stratégies recommandées :
- Alignement du management : Faire de la mobilité interne une priorité partagée par tous les niveaux de direction.
- Valorisation des métiers : Présenter clairement les rôles variés au sein de l'entreprise pour attirer l'intérêt des employés.
- Détection des aspirations : Utiliser des entretiens réguliers et des sondages pour identifier les souhaits de carrière des employés.
- Communication sur les postes disponibles : Annoncer ouvertement et efficacement les opportunités internes par les canaux de communication de l'entreprise.
- Autonomie dans la gestion de carrière : Encourager les employés à gérer activement leur développement professionnel en leur fournissant les ressources nécessaires.
Quels sont les types de mobilité interne ?
Il existe quatre principaux types de mobilité interne qui facilitent diverses opportunités de carrière au sein de l'entreprise :
- Mobilité verticale : Cette mobilité permet aux employés d'accéder à des postes de niveau supérieur, favorisant une progression hiérarchique.
- Mobilité transversale : Offre la possibilité de s'engager dans un rôle différent, souvent dans un nouveau domaine fonctionnel, indépendamment du niveau hiérarchique.
- Mobilité horizontale : Encourage le passage à des fonctions similaires dans un secteur ou département connexe, permettant une diversification des compétences sans changer de niveau hiérarchique.
- Mobilité géographique : Implique le transfert d'un employé vers un autre emplacement ou site de l'entreprise, enrichissant son expérience professionnelle et personnelle.
Comment mettre en place un processus de mobilité interne?
Pour mettre en place un processus de mobilité interne efficace, suivez ces étapes clés :
- Évaluer les besoins et les objectifs de l'entreprise.
- Définir les critères de mobilité.
- Communiquer sur la mobilité interne.
- Mener les entretiens de mobilité interne.
- Suivre et mesurer la qualité des évolutions réalisées.
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