Une architecture de compétences personnalisée   avec Neobrain

Fort de six ans d'expertise avec des leaders tels que BPCE, Safran et FDJ, nous transformons l'élaboration de référentiels de compétences en un processus simple et hautement engageant pour votre entreprise.
Relevez le défi avec nous : non seulement de personnaliser votre modèle au contexte unique de votre société, mais aussi de l'optimiser continuellement et en faire ainsi un outil performant pour vous et vos équipes.
Voici notre méthodologie pour constituer un cadre de compétences rapidement, qui sera fiable et adopté par l'ensemble de vos collaborateurs.

elaboration d'un referentiel de competences, les 4 étapes

L'usage des Référentiels de Compétences en entreprise

58%

Des entreprises ont un référentiel.

16%

Déclarent qu'il est à jour.

19%

des entreprises de moins de 1000 personnes utilisent un référentiel dans leurs processus de gestion des compétences.

30%

des entreprises de plus de 1000 personnes utilisent leur référentiel dans leur gestion quotidienne des compétences. (données MyRHLine)

Les principaux obstacles à la construction d'une architecture de compétences pérenne

Processus collaboratif trop long et fastidieux
Cet exercice peut durer jusqu'à 1 an, un marathon qui épuise les ressources sans garantir sa pérennité.
Silotage des données de compétences
Des données critiques enfermées dans divers systèmes d'information, rendant leur exploitation difficile.
Crainte de faire évoluer le système actuel
L'investissement dans un nouvel outil doit être justifié par des objectifs clairement définis et partagés.
Manque de clarté du retour sur investissement
Sans visibilité sur les bénéfices, justifier les dépenses devient un parcours du combattant.

Notre méthode simplifiée en 3 étapes

1. Les fondations de votre référentiel

Diagnostic personnalisé de votre référentiel actuel vis-à-vis de votre secteur d’activité
Utilisation de documents simples tels que les socles de formation et les offres d'emploi pour construire l'ossature de votre référentiel.

2. L’activation des compétences avec vos collaborateurs

Engagement des collaborateurs dans des campagnes participatives pour ajouter, ajuster et évaluer les compétences.
Ensemble, nous consolidons un référentiel personnalisé, affiné par vos équipes.
En seulement 4 semaines, obtenez une cartographie complète des compétences, permettant de comparer les niveaux de vos employés aux exigences de chaque poste et d'identifier les écarts à combler.
Renforcé par des comités de compétences périodiques, votre référentiel devient dynamique grâce à l'intégration continue de compétences émergentes.

3. Votre socle de compétences est prêt

Les avantages uniques de Neobrain dans
la personnalisation de votre modèle de compétences

Amplitude de la base de compétences (ontologie)

→ Couvrir 90% de vos compétences

Personnalisation du référentiel

→ Aligner le modèle à vos spécificités et celles de votre secteur.

Rapidité de mise en place

→ Se concentrer sur l'adhésion de vos parties-prenantes

Retour sur investissement de la méthodologie SkillsBuilder

50 à 75%

Réduction du nombre d'ateliers

85%

Couverture utilisateurs
dès le 1er mois

-25%

Coûts de recrutement

+40%

Efficacité formation

Diagnostiquez votre référentiel
En savoir plus
2 collègues qui discutent

Optimisation des “ateliers compétences”

Les ateliers de construction sont un exercice essentiel.

Grâce à nos suggestions de données de compétences personnalisées, Neobrain transforme ces ateliers en séances ultra-efficaces, réduisant le nombre de rendez-vous au strict nécessaire

Une Adoption rapide et durable avec Neobrain

Trop souvent, les utilisateurs se connectent une ou deux fois puis abandonnent.

Avec Neobrain, offrez de la valeur dès les premières connexions : suggestions de compétences pertinentes, mise en valeur des aspirations des collaborateurs à développer certaines compétences.
skills suggestions in the Neobrain platform

Réduction des coûts de recrutement

Nos analyses approfondies révèlent les talents internes souvent méconnus et favorisent les mobilités internes.

De plus, nos suggestions personnalisées mettent en lumière les compétences critiques, permettant aux recruteurs de se concentrer sur ce qui compte vraiment. 

Amélioration de l’efficacité des formations

Un bon référentiel de compétences permet d'identifier précisément les écarts de compétences et d'orienter votre politique de développement.

Vous bénéficiez ainsi d'une meilleure adéquation entre les formations proposées et les compétences à développer. De plus, notre framework intègre la notion de motivation : un collaborateur motivé à développer une compétence apprend jusqu'à quatre fois plus vite
motivation and motivation
Un Référentiel sur-mesure
La solution préférée des sociétés de  1000+ collaborateurs

⏩ Votre référentiel personnalisé en 1 mois

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