Pour être le meilleur consultant Ressources Humaines, il est indispensable pour vous d’avoir une maîtrise parfaite du digital. Hormis ce paramètre, il est nécessaire pour celui qui souhaite se rendre incontournable de disposer de certains outils. Quels sont les 10 outils indispensables d’un consultant ressources humaines ? Face à la concurrence, il est nécessaire de générer davantage des missions d'outplacement collectif afin de se démarquer du lot. Pour amener les syndicats et vos collaborateurs à adhérer à cette vision, la rédaction vous propose une liste de 10 outils fondamentaux dont vous devez nécessairement disposer.
Le logigramme
Le logigramme est un outil indispensable pour tout bon consultant Ressources Humaines. En effet, en tant que consultant, cet outil vous aidera à mieux présenter votre projet et vos idées. Vous faciliterez ainsi la visualisation de votre activité de façon logique et séquentielle pour vos collaborateurs. À la fin de votre présentation, le logigramme facilitera la prise de décision afin d’atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. Découvrez également notre article sur les outils de Data Visualisation pour RH.
Le diagramme de Veitch
Le diagramme de Veitch est un moyen graphique permettant, en tant que consultant Ressources Humaines, d’analyser toutes les possibilités logiques de la demande faite par les syndicats et les collaborateurs. Pour ce faire, le diagramme vous aidera d’abord à identifier le contexte d’intervention. De cette façon, vous pourrez comprendre et reformuler la demande du demandeur. Dans cette dynamique, vous créerez un climat de confiance entre vos collaborateurs et vous afin d’identifier non seulement les partenaires de votre structure mais aussi la concurrence autour de celui-ci.
La Matrice RACI
Dans un projet de transformation la clarté des périmètres est le facteur essentiel de la réussite. Le RACI délimite les responsabilités de chacun :
R = Responsible. C'est la personne qui réalise la tâche, qui est responsable de cette dimension du projet.
A = Accountable. C'est la personne qui valide le choix, le véritable interlocuteur dépositaire de l'autorité.
C = Consultative. Cette personne peut donner son avis et changer le cours des délibérations.
I = Informed. Ce membre de l'équipe doit simplement être tenu informé mais ne pas changer le cours des choses.
POur chaque activité clé le RACI et ses membres seront différents.
Le planning à barre
Pour la réussite de votre projet, l’utilisation d’un planning à barre vous est vivement recommandée. De cette manière, vous pourrez dresser aisément la liste des principaux repères de votre projet tout en respectant la date du démarrage du projet ainsi que celle de la fin.
Les schémas et les paperboards
Les paperboards vous seront indispensables lors de la présentation de votre projet. Vous pourriez y dessiner les schémas et y inscrire les données marquant l’avancée du travail. Vous y marquerez les points cruciaux dont vos collaborateurs devront tenir compte lors de la prise de décision finale.
La carte mentale ou le mind mapping
Le mind mapping vous aidera, en tant que consultant Ressources Humaines, à organiser toutes vos informations sous forme d’un diagramme à noyau central. Ici, le noyau représente votre thématique sur l’outplacement d’où partent les informations qui y sont associées. La carte heuristique reflète vos idées sur les différents mouvements à effectuer pour l’optimisation de l’outplacement. Ainsi, chacun de vos collaborateurs pourra facilement comprendre la pertinence de vos idées et suggestions.
Les outils de recherche
Les outils de recherche vous permettront d’améliorer votre technique de persuasion afin de faire adhérer tout le monde à votre concept de outplacement. Grâce à eux, vous exposerez mieux à vos collaborateurs les différents avantages à tirer de l’outplacement. Dès lors, ils sauront quelle est la meilleure décision à prendre.
L'arbre de décision
Cet outil offre la possibilité de visualiser graphiquement les différentes alternatives à un problème identifié.
Méthodologie : débuter la construction de l'arbre avec la décision à prendre à l'extrémité gauche. Chaque option est symbolisée par un trait dont l'extrémité est une nouvelle décision à prendre. Chaque branche est exclusive, lors du tracé de l'ensemble des alternatives vous ne pourrez pas poursuivre plusieurs options.
Cet outil, utilisé par les groupes de réflexion, est sans doute à mener en début de projet.
Le MyReport
Outil de reporting, le MyReport est un outil de contrôle dont vous aurez besoin pour la production de vos rapports. Avec lui, vous exprimerez les résultats de vos activités par des données chiffrées à un moment précis de l’exécution du programme. Pour un meilleur processus d’autonomisation, le MyReport est le logiciel qu’il vous faut.
Le tableau de bord
Outil indispensable au consultant Ressources Humaines, le tableau de bord permet le suivi de la masse salariale des employés. Aussi, vous avez la possibilité de suivre les absences, les heures supplémentaires effectuées par les collaborateurs. Avec un tel outil, vous pourrez aisément rassembler toutes les informations nécessaires pour une prise de décision importante au sein de votre entreprise.
